（高速公路專欄作家：熊翔洋）如果你想在SEO世界中取得成功，如果你想在SEO行業(yè)創(chuàng)業(yè)，如果你是一個有抱負的人，熊翔洋建議你讀這篇文章。在二十一世紀，一個人很難創(chuàng)業(yè)。這是一個從零開始的過去的神話。當今社會需要的是團隊合作。這就是所謂的三個臭皮匠，他們擁有一個諸葛亮，展示一個團隊的力量。那么，一個正規(guī)的完整的SEO團隊的成員是什么1。SEO總監(jiān)負責SEO的協(xié)調和管理。具體工作：1）SEO目標制定和SEO總體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括內容和鏈接策略。2）協(xié)調和溝通，包括與其他部門的溝通和合作，包括公式。SEO部門內部任務和計劃的實施。3）競爭對手和關鍵詞分析。4）網(wǎng)站架構設計。5）標準化、公司網(wǎng)站上的新內容、HTML代碼、頁面優(yōu)化應具有內部規(guī)范。6）在SEO中進行培訓、培訓。AM要改進，并幫助其他部門了解SEO培訓的基本知識。因為SEO管理者需要了解整個SEO過程，所以它的水平是最高的，但不僅限于SEO技術，還要了解網(wǎng)站建設、HTML代碼、基本編程K。沒有優(yōu)秀的領導團隊不能最大限度地發(fā)揮自己的潛力，因此，SEO管理者需要很強的管理技能，以及溝通和協(xié)調能力。2。技術人員和設計師根據(jù)SEO主管設置的網(wǎng)站結構，調整網(wǎng)站的內部結構、分類設置、URL規(guī)范和轉向。技術人員主要基于代碼，調整網(wǎng)站的結構，以便于優(yōu)化，技術AD設計師一般是一個有著專門團隊的公司，如果創(chuàng)業(yè)者需要有一個人精通網(wǎng)站建設，這樣才能建立一個站點并優(yōu)化整合。3。頁面優(yōu)化負責手動調整頁面優(yōu)化因素，包括手動調整重要頁面標題、正文內容、關鍵詞分布、格式、添加和調整標簽、內部鏈接建立、特別負責頁面優(yōu)化。4。網(wǎng)站編輯主要負責原創(chuàng)或偽原創(chuàng)內容，更新網(wǎng)站內容，優(yōu)化基本SEO內容，文章標題設計，以及內容可讀性，關聯(lián)性設計，專題研究等。此外，基本鏈接誘餌設置，軟文本令牌。5、外鏈成員特別負責外部鏈的構建，包括友情鏈接的交換。外鏈人員必須存儲大量的網(wǎng)絡資源，不同的平臺必須有賬號，SUC。H. AS：論壇博客、社交媒體網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站提交、問答平臺、分類信息、書簽收集、導航網(wǎng)絡等，主要目的是在這些平臺上設計和制作鏈接誘餌。6。數(shù)據(jù)分析記錄、統(tǒng)計搜索量、發(fā)現(xiàn)問題、尋找新的流量來源、提供SEO策略修正程序、一般統(tǒng)計網(wǎng)站工具有統(tǒng)計統(tǒng)計、百度統(tǒng)計、騰訊統(tǒng)計等。以上是一個正式完整的SEO團隊，當然SEO團隊可以大到小，作為SEO主管可以代替數(shù)據(jù)分析，技術和設計可以代替頁面優(yōu)化，然后成為SEO主管、網(wǎng)站編輯、外鏈成員、技術和設計四個成員。一些大公司SEO團隊多達幾十個甚至幾十個O。F的人，可以說SEO團隊是不固定的，根據(jù)個人的實力定位。但是云南網(wǎng)站建設，我建議SEO團隊至少應該有3個成員，一個技術，一個外鏈和一個編輯。我一直認為需要三個人來戰(zhàn)斗世界，一個國王，一個軍人。RY顧問和一位將軍。